アフリカ開発銀行グループ総裁からのメッセージ
2020年8月27日、私はアフリカ開発銀行グループの総裁として再選されました。私に対する全加盟国からの多大な支援と信任に感謝いたします。アフリカ開発銀行の全加盟国、アフリカ地域加盟国及びアフリカ以外の加盟国から、例外なしに100%の信任票を投じていただきました。これは過去56年間の当行の歴史において異例のことです。私はそのことを殊のほか嬉しく思います。何という大きな名誉と信頼と承認をいただいたことでしょう!
今、アフリカ開発銀行の81の加盟国からアフリカの紺碧の空に虹のアーチがかかり、一つのメッセージを伝えています。雨は上がり、我々を覆っていた暗雲は去ったのだと。
私は今日、全加盟国から選ばれたアフリカ開発銀行総裁として、謙虚な気持ちでここに立っています。私は全ての加盟国のための総裁となります。
過去5年間、私がアフリカ開発銀行の総裁に就任して以来、私達は皆で一緒に、アフリカが進むべき新たな道を提示してきました。それはアフリカ大陸の発展に、より大きな希望を与えるものです。
当行の5つの優先分野「ハイ・ファイブズ(High 5s)」(アフリカの電化、食料増産、工業化、地域統合、アフリカの人々の生活の質の向上)は、当行の長期戦略の実現を加速化するものであり、深い思慮とスピード感と厳格さをもって実行に移されています。
High 5sはアフリカ大陸をしっかりと掴み、アフリカの開発を加速するための鍵となりました。このHigh 5sを達成することにより、持続可能な開発目標(SDGs)及びアフリカ連合(AU)のアジェンダ2063の90%の達成につながると国連開発計画(UNDP)は示しています。
過去5年間でアフリカ開発銀行はこれらHigh 5sについて目覚ましい成果をあげています。
- ● 1,800万人 が電力にアクセスできるようになりました
- ● 1億4,100万人 が食料確保のための改善された農業技術にアクセスできるようになりました
- ● 1,500万人 が民間投資による資金にアクセスできるようになりました
- ● 1億100万人 がインフラ整備により、改善された輸送システムにアクセスできるようになりました
- ● 6,000万人 が水及び衛生サービスにアクセスできるようになりました
私達は目覚ましい成果をあげました。High 5sに関するプログラムは3億3,500万人にインパクトを与えています。これこそがアフリカ開発銀行の使命、すなわち「人々にインパクトを与えること」です。
民間セクター向けのノンソブリン・オペレーションは2015年の15億米ドルから2019年には21億米ドルへと40%増加しました。2016年には過去最高の25億米ドルを達成しています。
パリで開催された第21回国連気候変動枠組条約締約国会議(COP21)以来、当行は責任ある行動をとってきました。当行の気候変動向け融資の比率は、私が総裁に就任した2015年の9%から2019年には36%となり、400%増加しました。今、この気候変動向け融資を2021年までに250億米ドルにすることを目標としています。
2018年及び2019年に開催した革新的でパイオニア的なアフリカ投資フォーラム(AIF)を通じて、総額788億米ドルものアフリカへの投資の呼び込みに成功しました。
アフリカの全ての国において、アフリカ開発銀行のインパクトを実感することができます。当行は脆弱国を含む44カ国にプレゼンスを拡大しました。当行職員はその命をかけて業務に励んでいます。
そして当行は、女性と女性によるビジネスのために30億米ドルを提供する「アフリカの女性のための積極的金融アクション」(AFAWA:Affirmative Finance Action for Women in Africa)をより多くの女性向けに実施しています。
また、当行では初めてジェンダー平等信託基金を立ち上げ、当行の全てのプロジェクトにジェンダー・マーカーを導入しています。私達は女性を強力に支援し続けなければなりません。女性の成功は、アフリカの成功だからです!
アフリカの開発を実現することが私達のなすべきことです!
株主である加盟国の支援により、歴史的規模の一般増資が行われ、当行の授権資本は930億米ドルから2,080億米ドルへと拡大しました。この1,150億米ドルの増資は当行史上最大の増資となりました。
また、低所得国及び脆弱国を支援するため、アフリカ開発基金(ADF)の第15次資金補充として32%の増資を株主国に支援していただきました。現在、ADF対象国は2015年時と比べて、700%も多くの資金を受けることができるようになりました。
当行は株主国のために、その出資金に見合うサービスを提供しています。当行は全ての多国間開発金融機関の中で最も低いコストで資金を提供しています。
- ● アフリカ開発基金(ADF)もまた譲許的資金提供機関として世界で2番目に上手く運営されていると評価されています。
- ● 株主国からの継続的な類をみない支援のおかげで、過去5年以上、アフリカ開発銀行は主要な三格付機関によるAAAの格付を維持しています。
- ● アフリカ開発銀行は世界銀行と並んで、国際機関評価ネットワーク(MOPAN)から最高評価を獲得。
- ● Publish What You Fundは当行の透明性を世界で第4位と評価しています。
- ● アフリカにおける就職先ランキングで、当行は就職先として、2015年には上位100社のうち82位でしたが、2018年には第4位、2019年には第3位に上昇しました。
アフリカ開発銀行は迅速に対処することができる機関でもあります。
- ● 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大が始まると、加盟国の問題に迅速に向き合い、加盟国向けの投資を提供、特に財政崩壊をくい止めるために、当行理事会は100億米ドルのCOVID-19即応ファシリティを承認しました。
- ● 当行は30億米ドルの「COVID-19と戦うソーシャル・ボンド」を国際市場で起債しました。これは過去最大規模の米ドル建ソーシャル・ボンドとなりました。
これらの行動はアフリカ諸国を支援し、安定化し、強化するための、私達の大望、揺るぎないコミットメント、確固とした責任を表しています。
COVID-19は世界の全てを変えてしまいました。アフリカの経済成長も後退しました。過去10年間に達成した経済成長と利益が失われてしまいました。そのためアフリカの経済回復には長い時間がかかり、苦難が待ち受けているでしょう。
そこで、私達は、特に保健、気候変動、環境の分野における質の高い成長に大きな関心を払いつつ、アフリカが果敢に、しかもスマートに立ち直ることを支援しなければなりません。
未来を見据えつつ、当行は理事会とともに、質の高いヘルスケア・インフラ分野でアフリカを支援し、インフラ面での比較優位を築くことに力をそそぎます。
当行はインフラ開発において、経済インフラ、質の高い物理的インフラ、質の高いヘルスケア・インフラに焦点を当てます。
COVID-19は、アフリカの製造能力、工業化の推進、決定的に必要な産業バリューチェーンを構築するための新たな機会と緊急性が求められているということに気づかせてくれました。これらを可能にするインフラと政策によってこれらを支援しなければなりません。
アフリカ域内貿易と競争力の強化、及びアフリカ大陸自由貿易圏の推進のために、地域におけるバリューチェーンと金融市場の強化に特別な注意を払う必要があります。
今後の課題は間違いなく、まだ山積しています。貧困、不平等、脆弱性、若年失業の多さ、多大なインフラ資金ギャップ、持続可能な債務管理などです。
将来を見据えて、当行は加盟国との政策対話において大きな役割を果たすことを確約します。当行は持続可能な債務管理を支援し、環境に配慮した成長を促し、アフリカの若者の就業を促進します。
これまで以上に、当行はパートナーシップを強化します。金融パートナーシップ、知識パートナーシップ、投資パートナーシップです。そして市民社会、学会及び有識者とのインクルーシブ(包摂的)なパートナーシップを更に強化します。
私達はグローバルな資金がアフリカに向かうよう、つまり、アフリカ大陸のニーズの支援に世界中の投資家が参加するよう手助けし、尽力します。
アフリカ開発銀行はそのブランド力、専門知識と資金を、アフリカをより良くするために活用します。アフリカ投資フォーラム(AIF)を深化させ、この投資パートナーシップがアフリカを前進させるための決定的な推進力となるようにします。
私達はアフリカの若者の可能性が完全に解き放たれるようにします。 これに関して、当行は青年起業投資銀行(Youth Entrepreneurship Investment Banks)の設立を支援します。 それは体系的で大規模展開が可能、かつ持続可能な方法で、アフリカの若者の起業を後押しするための資金を調達し、提供することを支援します。
若者の失業とアフリカから流出する移民の闇は、アフリカにおける若者主導のビジネスの成功という輝く光に取って代わらなければなりません。アフリカの若者はアフリカに留まり、アフリカを発展させ、アフリカの未来をつくらなければならないのです。
私達は数千万人の農家に届くテクノロジーをスケールアップし、競争力のある農業バリューチェーンの構築を支援することにより、農業分野で大きな成功を収めるつもりです。私達はアフリカで生産されるものに付加価値をつけ、農業やアグリビジネスに従事する多くの若者にクリエイティブでハイテクな機会を提供します。
今後当行はより迅速に、かつ厳選して活動します。 現在既に機能しているものをスケールアップし、当行独自の制度及び人材を強化します。
当行は今後、アフリカの成長をさらに、より深く、より速く前進させるために、当行の長期的な財政的持続性を確保する必要があります。 私達は、より繁栄するアフリカの夢を実現しなければなりません。より健康的なアフリカ、よりレジリエントな(回復力のある)アフリカ、そして、より発展したアフリカです。
5年前、初めて総裁に就任した時、私にはヴィジョンがありました。5年後の今も、私は次の5年間に皆様と一緒に達成したいヴィジョンがあります。アフリカの人々により質の高いインパクトを与えるリーダーシップと能力を備え、同時に財政的に強固かつ持続可能でありながら、これまでよりもはるかに強力でレジリエントなアフリカ開発銀行グループを作り上げるというヴィジョンです。
そこで当行は「機構」、「人材」、「実行力」、「持続可能性」に焦点を当てます。これらはそれぞれ次の5つの領域に集約され、High 5sのプログラムと組み合わせてアフリカの開発環境を変革します。
- ● より強固な機構の構築
- ● 人的能力の強化
- ● 効率化
- ● 質とインパクトの深化
- ● 財政的持続性の維持
より強固な機構
- ● 機構としての能力強化
- ● 人的資源の向上
- ● デジタル化が進む時代において、効率及び生産性向上のための一流のIT能力の構築
- ● 説明責任、監督、コンプライアンスのシステム強化
- ● より強力な実行力の促進
人的能力の強化
- ● アフリカにおいて好まれる就職先
- ● 才能ある人材の雇用、確保
- ● スタッフの経験及び当行にしか提供できない価値の向上
- ● キャリア開発及びモビリティの強化
効率化
- ● 顧客への対処能力の向上
- ● 意思決定の分散化
- ● より効率的なシステムとプロセス
- ● 費用対効果とコスト・パフォーマンス
質とインパクトの深化
- ● 質の高いオペレーション
- ● 政策対話、知識及び債務管理の強化
- ● 環境及び社会的セーフガードの強化
- ● 開発インパクトの加速化
財政的持続可能性
- ● 健全性比率の安定化
- ● 費用対効果の文化の推進
- ● 開発目標と財政的持続可能性のバランス
- ● 当行のバランスシートの最適化
- ● グローバルな民間投資の活用による当行資本の補完
- ● 当行の長期的持続可能性について他に類をみないトリプルA格付の保持
アフリカ各国の元首及び政府、当行の総務会、加盟国の財務大臣、当行理事会及び職員からの強力な支援を受けて、私達は今日から再び総力を挙げて、High 5sで大きな成果をあげるために協同し続ける準備ができています。
より発展したアフリカ、そして、はるかに強力でレジリエントなアフリカ開発銀行という将来が私達を手招きしています。
私達の今この時代に、アフリカは太陽のように明るく輝かなければなりません。
共に、団結して、これを達成しましょう。
そして、私達はその使命に導かれ、私達の優れたヴィジョンに触発され、私達の団結力によって勇気づけられ、今日再び、前進しましょう。
- ● 団結して — より強く、
- ● 団結して — より多くを達成し、
- ● 団結して — よりレジリエントに、
- ● 団結して — より良いアフリカ開発銀行を作り、
- ● 団結して — アフリカの勝利を!
有難うございます。皆様に神のご加護を、アフリカに神のご加護を!
アデシナ総裁の二期目就任演説より(2020年9月1日)
● 就任演説(全文)
● 就任演説(動画)